集團召開2024年一季度經營管理會議
4月19日，集團于威遠藍鼎廣場召開了2024年一季度經營管理會議。本次會議分為多個議題，探討當前工作中的難題，主要圍繞業(yè)績回顧與戰(zhàn)略規(guī)劃、專項管理議題、集團整體工作要求與組織架構、合同與會議管理、物資管理與跨部門協(xié)作五大方面展開，是集團對整體運營狀況的全方位審視與對未來發(fā)展的前瞻性布局與探討。
集團整體工作要求與組織架構方面，會議明確了2024年集團整體工作要求，達成了集團管理模式調整，對部門與人員職責進行盤點并調整到位，提出人才梯隊培養(yǎng)計劃。
生產與行政方面，會議強調生產安全標準化，提議各公司相互分享標準化管理建設與優(yōu)秀管理經驗、相互分工、相互合作。面對行政費用現存問題，會議提出了針對性解決方案，意在以精細化管理手段削減不必要開支，提升運營效能。改進措施包括深入剖析行政費用構成并規(guī)劃降費策略、倡導利用內部資源解決接待用品需求、派遣自有員工承擔部分外委工作等。
合同與會議管理方面，會上詳細討論了合同管理的具體改進措施，包括開通查詢權限、開展培訓、規(guī)范格式化合同上傳等；研討了各類會議的價值、形式與內容，優(yōu)化財務與生產報表內容。
物資管理與跨部門協(xié)作方面，會議制定了針對小件物資積壓、新工程剩余物資處理、物資計劃審核流程優(yōu)化的具體措施；關注商務管理與生產部、技術部與生產部的跨部門協(xié)作，新增了跨部門協(xié)同機制、 推進技術創(chuàng)新與市場導向融合、試行篩選分析生產數據-調整生產過程模式等內容。
此次會議的召開，是集團著力推進標準化、規(guī)范化運營，運行降本增效策略，深化內部協(xié)同的又一體現；會議于工作安排、問題解決方案、資源共享、管理協(xié)作等多個方面達成一致的行動方案構成了會議直接產出的重要內容，對后續(xù)工作具有重要的指導意義。
通訊員：雷永懿
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